Mentoring und Coaching
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Versuche, deinen Mentee für bestimmte Stellen zu vermitteln. | Versuche, deinen Mentee für bestimmte Stellen zu vermitteln. | ||
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Bringe den Namen deines Mentees in viele Gespräche ein: | Bringe den Namen deines Mentees in viele Gespräche ein: | ||
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Versuche den Mentee in möglichst viele Situationen mit einzubinden. | Versuche den Mentee in möglichst viele Situationen mit einzubinden. | ||
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Aktuelle Version vom 18:54, 21. Mär. 2010
Das Mentoring ist ein Prozess, bei dem erfahrene Mentoren meist jüngere Personen, so genannte Mentees, aktiv unterstützen und ihre persönliche Entwicklung überwachen. Dieser Prozess kann offiziell und inoffiziell stattfinden.
Der Mentor hat dabei zwei Aufgaben:
- Coaching: Konkrete Kompetenzen bei dem Mentee aufzubauen
- Netzwerkhilfen: dem Mentee helfen, in höhere Hierarchie-Ebenen vorzudringen
Du solltest immer aktiv auf potentielle Mentees zugehen, da sie dich in der Regel nicht ansprechen.
Coaching
Als Mentor solltest du deinen Mentee in allen fachlichen und sozialen Bereichen bei der Kompetenzerweiterung unterstützen. Er sollte von deinen Erfahrungen und Erkenntnissen profitieren, Fehler in Vorgehensweisen verhindern und bewährte Herangehensweisen übernehmen. Besonders bei sozialen Kompetenzen musst du als Mentor Defizite und Trainingsmöglichkeiten aufzeigen.
Du solltest dabei einen konkreten Plan für Aufgaben und Entwicklungsziele entwerfen.
Weiterhin sollte dein Mentee dich von sich aus ansprechen, wenn er Hilfe benötigt. Dann könnt ihr Probleme zusammen strukturieren und lösen. Detailarbeit gehört allerdings nicht zu deinen Aufgaben als Mentor.
Netzwerkhilfen
Empfehle anderen deinen Mentee und bitte sie, ihn zu akzeptieren.
"Ich habe einen sehr engagierten jungen Trainee, und er ist sehr interessiert im Bereich Finanzen. Ich habe ihm empfohlen, sich mal bei Ihnen zu melden."
Versuche, deinen Mentee für bestimmte Stellen zu vermitteln.
"Sie haben doch jetzt die Projektgruppe für das neue Großprojekt zu besetzen. Ich würde gerne einen meiner Mitarbeiter für die finanzwirtschaftliche Analyse bereitstellen. Ich glaube, dass dieser Mitarbeiter sehr gut dafür geeignet ist."
Bringe den Namen deines Mentees in viele Gespräche ein:
"Eine meiner Mitarbeiterinnen, Frau Moritz, hatte mir schon einmal davon berichtet. Sie hat auch gesagt, dass man dort viel verbessern könnte."
Versuche den Mentee in möglichst viele Situationen mit einzubinden.
"Ich hätte gern Herrn Kremers dabei. Er scheint mir besonders geeignet, bald eine Führungsrolle einzunehmen." "Sie unterstützt mich zurzeit in einigen Angelegenheiten und ich möchte, dass sie den Überblick behält." "Sie erinnern sich an Herrn Kremers, er unterstützt mich direkt bei dem Projekt."
